許家印首次宣布了自己的自救戰略。恒大多次強調復工復產、確保樓宇交付的重要性。這次許家印再次強調，只有復工復產、復銷復運，才能保質保量交付給業主，才能解決上下游合作伙伴的商業票問題。只有通過贖回，才能完成理財產品的贖回，逐步償還金融機構的貸款。
在今年春節后的國務院新聞辦公室新聞發布會上，時任住房和城鄉建設部部長王孟輝也表示，云頂網站，要堅決有力應對個別房企的逾期交付風險，首要目標是“保交房、保民生、保穩定”。
恒大4月初公布的官方數據顯示，截至3月27日，恒大集團已復工734個項目，復工率達95%。其中，424個項目恢復正常建設水平，占比55%。全國復工復工人數達到15.4萬人。
但在“關新掛舊”的戰略下，恒大部分項目復產保交進度仍不容樂觀。
“如果只有五六個工人在做‘保底交接’，還能叫復工復產嗎?如果這也算復工復產，項目什么時候能完工?”一位來自恒大的河南供應商告訴記者，他參與的項目80%以上是“非正常復工復產”，“復工大會上可能有很多人，但實際在現場工作的工人卻很少�！�
恒大在“保證交接”時選擇的合作伙伴更多的是原始供應商。2021年底，恒大找到了張蕓，希望她的公司參與新鄭悅龍灣項目的“保底交接”。項目公司于2021年9月提出，張云公司所涉及的業務是將房子移交給業主之前不可或缺的一環�！彪S后，新產生的成本與三個月的合同重新簽訂，并以現金結算。然而，項目經理承認，三個月后他是否能拿到工程款仍是未知數，項目仍欠公司60多萬元�！睆堅谱罱K沒有參與“擔保交接”。
6月22日晚，國有房地產開發商項目公司張蕓希望她能承接某項目的“擔保交接”業務。合同規定的付款期限為8至12個月。在詢問了該開發商的信用等級后，張云直接拒絕了上門業務，甚至沒有給出報價，“其他承諾3個月付款周期的項目我都不敢承接，更別說8-12個月了。
即使有供應商參與“保底移交”，項目進度也不正常。雖然恒大還欠著近1600萬元的建設資金，但張楠告訴，恒大從去年開始參與一些“保交”項目，真的是很無奈，因為他的公司已經“浪費”在了“之前，恒大一直是作為一家上市建筑公司的分包商參與項目建設。恒大爆發后，上市公司退出。作為工程的實際承包商，工程進行到一半，連工程量都無法計算，賬目都沒有可能結清，所以只能盡可能的完成它。
